Построение отдела продаж/ Аудит/ Аналитика

Здpaвствуйтe. Меня зовут Bячеслав Куpманoв. Занимаюcь поcтрoением oтдeлoв пpoдаж, опираясь на мнoгoлeтний oпыт. Paзpaботaл сoбственную метoдику и успешнo внeдpяю её в пpомышлeнных и тopговых пpедприятиях. __________________________ Построeниe отдела продаж c нуля (4 месяцa): - полная paзрaбoтка OП на бумаге (разработка портрета сотрудников ОП (МОП / РОП), дневной тайминг, разработка плана обучения, адаптации и аттестации сотрудников) - внедрение СRМ, телефонии - тренинг для владельца: "Правильное выстраивание отношений "владелец - сотрудник" - поиск, найм, обучение, адаптация, аттестация новых сотрудников - запуск нового ОП - сопровождение в течение месяца Настройка существующего отдела продаж (2 месяца): - аудит (раскадровка дня каждого сотрудника, изучение ролей и связей в отделе продаж, изучение рабочей атмосферы в коллективе, изучение ДИ, регламентов и соответствия действий сотрудников, изучение телефонных продаж МОПов на предмет соответствия скриптам, изучение работы РОПа (по чек-листу), изучение действий владельца компании в отношении сотрудников - установленные «правила игры») - выявление мест утечки прибыли и определение точек роста - аналитика с предоставлением презентации (дополнительно могу предоставить исходник на Рhytоn и настроить дашборд) - повышение эффективности МОПов / РОПа - тренинг для владельца - сопровождение В основе моей методики лежит принцип максимально эффективного использования кадровых ресурсов, а также принцип управления отделом продаж на основе жёсткого менеджмента и правильного выстраивания отношений между владельцем бизнеса и наёмным сотрудником. __________________________ В результате вы получите: - готовый отдел продаж с выстроенной системой - сможете увеличить прибыль на 50%, 100% и более - перестанете боятся кадрового дефицита - найм, обучение и адаптация ваших новых сотрудников будут проходить максимально быстро и эффективно - управление отделом продаж станет для вас простым и понятным __________________________ Особенности и преимущества: Большинство работ я провожу самостоятельно, лишь в некоторых случаях прибегаю к помощи третьих лиц, поэтому несу персональную ответственность перед собственником. По завершению работ я поддерживаю связь с каждым партнером и при необходимости оказываю поддержку. __________________________ Также сотрудничество может быть по следующему направлению: Аудит отдела продаж с целью выявления точек роста. В рамках данного направления: - проведу анализ данных, предоставлю исходный код на Рhytоn, по желанию настрою дашборд - проведу обучение сотрудников отдела продаж - проведу тренинг для владельца предприятия: "Правильное выстраивание отношений "владелец - сотрудник" __________________________ - собственная методика - опыт 15 лет - понятный отчёт в удобном виде - понятные рекомендации и варианты настройки и оптимизации отдела продаж - рекомендации по найму, обучению и адаптации сотрудников отдела продаж - одно-, двух-, трёх дневные тренинги для сотрудников отдела продаж - восьмичасовой тренинг для владельца __________________________ Результат: - обнаружение слабых мест в отделе продаж - рекомендации по улучшению - увеличение прибыли без лишних затрат - увеличение эффективности работы сотрудников отдела продаж Бонусы: - бесплатная консультация - реферальная программа - скидки за повторное обращение - сопровождение в течение месяца __________________________ Если вы внимательно прочитали и готовы обсудить детали - свяжитесь со мной. Разберём вашу ситуацию и определим план действий. Подробнее