Директор по развитию

Ищу компанию и предпpинимателя, нуждающегося в топ-мeнеджeрe с шиpoким пpoфилeм спeциaлизaций. Я буду пoлeзен тем, кто горит свoим пpoдуктoм и кoмпaниeй, любит пpоизвoдствo своегo продуктa, нo нeт рeсуpсa/жeлания/кoмпетeнций в прoдвижeнии и организaции инфpаструктуpы pазвития бизнecа. ОБЛAДАЮ КOМПЕTEHЦИЯМИ 1. Cтратегия развития компании (выделить главное, найти слабые места, найти неиспользуемые ресурсы, сформировать и реализовать тактические планы). Результат — долгосрочная стратегия, ведущая к качественному прорыву относительно сегодняшних результатов. 2. Позиционирование компании и продукта (анализ сильных и слабых сторон конкурентов, СustDеv — изучение спроса и болей потенциальных и текущих клиентов, СJМ — исследование сценариев покупки от профилактики проблемы/задачи до решения уже сложившейся ситуации). Результат — полная отстройка от конкурентов с повышенной ценностью продукта для покупателя. 3. Маркетинг (разработать финмодель экономики маркетинга, сформировать профили потенциальных клиентов, организовать отдел маркетинга, наладить лидогенерацию, поиск и тендерирование результативных исполнителей). Результат — настроенная лидогенерация квалифицированных лидов, укладывающихся в экономику финмодели. 4. Продажи (организовать отдел продаж — двух/трёх шаговый, внедрить СRМ). Результат — деньги на расчётном счёте. 5. Найм персонала (организовать НR-отдел и методики подбора кандидатов, создать и запустить маркетинг НR-бренда компании). Результат — сильная, результативная и самостоятельная команда линейного персонала и управляющего звена. 6. Оцифровка бизнеса (сформировать оргструктуру компании, разработать метрики отделов, внедрить автоматический сбор отчётности, настроить вертикальную и горизонтальную коммуникацию в компании через цифровые системы, внедрить телефонию). Результат — управляемая организация на основе цифр. 7. Партнёрские сети (сформировать предложение для партнёров/дилеров/селлеров, организовать системную работу по привлечению партнёров). Результат — постоянные продажи через партнёрскую сеть, экономия на маркетинговом бюджете. ЧЕМ НЕ ЗАНИМАЮСЬ 1. Производством продукта (любыми производственными процессами как товаров, так и выполнением обязательств по услугам, производственным персоналом). 2. Бухгалтерией (документооборот, первичка/вторичка/третичка, руководство бухгалтерами). К этим направлениям бизнеса у меня нет интереса и, соответственно, компетенций. Я несколько раз пробовал создавать и управлять этими бизнес-процессами и осознал, что мне это не нравится. Ну не лежит душа. Я не производственник. У меня другое получается. Именно поэтому я ищу антагониста себе — человека, который горит своим продуктом. 1+1 = 11. Здесь же и ответ на вопрос: «Если ты весь такой умный, то почему у тебя нет своего бизнеса?» Во-первых, небольшой консалтинговый есть. Во-вторых, потому что я не хочу заниматься производством продукта и выполнением производственных обязательств. НУЖНЫ РЕСУРСЫ Хоть это и вроде бы очевидно, но должен проговорить, что для реализации всей этой (или даже какой-то конкретной части) инфраструктуры нужны ресурсы: нанимаемым людям нужно платить КОНКУРЕНТНУЮ зарплату, на рекламу тратить маркетинговый бюджет, на внедрение цифровых продуктов бюджет на ПО и интеграторов, и так далее. Поэтому совсем молодым компаниям, компаниям без оборотных средств или с маленькой рентабельностью — я и все эти возможности будут, к сожалению, финансово недоступны. Готов рассматривать проекты и без ресурсов — при условии, что вы опытный предприниматель (это ваш не первый бизнес), сам проект имеет рынок и перспективы (объективно) и мне он тоже будет по душе. ВТОРОЕ ЛИЦО Комфортно себя чувствую в роли второго лица, при условии достаточной степени свободы в своих зонах ответственности. Форма моего участия обсуждаема. Готов как к полноформатному сотрудничеству, так и иным формам, если они будут комфортны обеим сторонам. Безусловно, нужно встречаться и общаться. Сначала онлайн, потом лично. Также и с возможными тестовыми периодами — это скорее правильно, чем без них, я даже предложу первый и придумаю форму теста. Нужно знакомиться и разговаривать. В ДВУХ СЛОВАХ ОБО МНЕ И РЕЗУЛЬТАТАХ Вырос из единственного менеджера по продажам со штатом 5 человек до директора по развитию в промышленной компании со штатом 50 человек. Там же рост во время моей работы со 100 до 800 млн/год за 5 лет. Купил убыточное ООО и за 6 месяцев вывел с 2-мя сотрудниками его в операционный плюс, занимаясь компанией 20% своего времени. Прошёл кучу обучений по продажам, маркетингу, найму и прочей чепухе. Понял, что всё отвечает простому здравомыслию и «фишки» не работают. Вывел на РФ рынок марку европейского оборудования и за 2 года она стала самой продаваемой среди конкурентов. Открыл и закрыл маркетинговое агентство. В 2019 году запустил консалтинговый бизнес (это когда продаёшь консультации, рекомендации, обучение, аудиты и т.п.), где не было конкурентов, через 3 года все стали меня копировать и появился новый рынок (который я начал). Умею в маркетинг, поэтому убедительно пишу и рассказываю (при этом всё это может быть неправдой, никто не знает). Пишу грамотным русским языком, это сейчас редкость. НЕ ПОЛУЧИЛОСЬ / НЕТ РЕЗУЛЬТАТА / ОБОСРАЛСЯ Запустил с партнёром компанию по производству теплиц и после 2х первых построенных разругались, всё закрыли и пришлось поминать мои инвестиции. Нанял в свою компанию девочку руководителя отдела продаж, поплатил ей 3 месяца, пока не узнал что она делает 0 звонков и не продала ни одному входящему лиду (уровень контроля - эксперт). Решил поиграть в коммерческого инвестора (появились свободные деньги) и потерял больше 1 млн. рублей за год. Конечно, провалов и ошибок было гораздо больше, и я продолжаю их совершать. Но во-первых, про них не принято писать, нужно показывать себя красавчиком. Во-вторых, если я их все напишу, то никогда никого не найду. ДОГОВОРИТЬСЯ О ВСТРЕЧЕ/ЗВОНКЕ Если вы ищете человека, которого я описал в анкете, то с радостью познакомлюсь с вами! Только прошу Вас написать о себе и проекте немного тоже в личном сообщении, чтобы я понимал о чём будем общаться. - - - - - ВАЖНО ДЛЯ НR-СПЕЦИАЛИСТОВ Дорогие девушки (и молодые люди)! Без шуток, я очень благодарен, что вы дочитали до этого места, а в первую очередь, что обратили внимание на мою анкету. Если анкета вам показалась интересной, то вынужден написать, что я готов общаться только с собственниками компаний. Даже уточняющие вопросы, если вы не собственник, задать не получится. Пожалуйста, не обижайтесь. Если вам понравилось моё описание — перешлите его собственнику, он либо заинтересуется, либо нет. Если вас попросил сам собственник со мной связаться, передайте, пожалуйста, ему это условие и мой контакт. Люблю вас. Подробнее