Консультация по швейному производству

Выстpaивaю и oптимизирую процессы нa швейныx предпpиятияx, рaзбирaюcь c ceбecтоимостью продукции, оpгaнизoвывaю cдeльную oплaту трудa рaскройнoго цеxa и pешaю любую прoблему, кacающуюся opганизaции швeйногo прoизвoдства. Опыт paботы pукoвoдитeлeм швeйнoгo прoизвoдствa более 16 лет. Я помогаю начинающим и крупным предпринимателям: - оцифровать показатели для более продуктивного руководства; - повысить прибыль; - сократить процент брака. Вникаю во все вопросы, разбираюсь в деталях конкретно вашего производства. Каждое предприятие, по сути, индивидуально и у каждого свои проблемы и запросы. Свою работу я всегда начинаю с БЕСПЛАТНОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ, где мы разбираем и находим пути решения Вашей проблемы. Если предложенные варианты решения вам подходят, то договариваемся о сотрудничестве. Шаг за шагом мы будем двигаться по индивидуальной разработанной под вас стратегии, чтобы закрыть все бреши и решить проблемы производственной части. Как итог: - вы получаете себе в штат грамотного специалиста, со взглядом со стороны и большим опытом в организации процессов. - со мной - работа перестанет съедать все Ваше свободное время - только необходимые точечные действия и полный контроль! Варианты организации работы индивидуальны: - мы можем работать непосредственно с Вами, если вы хотите вникать во все процессы; - вы можете предоставить мне ответственного по производству и я буду работать с ним, отчитываясь перед Вами только с докладом о проделанной работе. С какими запросами ко мне обращаются чаще всего: ⠀ - разработать и внедрить схему взаимодействий между участками (от прихода сырья до работы с готовой продукцией) - составить производственный план, при этом уделить особое внимание раскройному цеху (это позволяет увидеть, сколько есть свободного времени; так мы сможем взять дополнительный заказ – следовательно, увеличить прибыль) - организовать сдельную оплату труда раскройного цеха (что экономит средства от 8% до 20%) - определить норму времени на пошив (здесь важно составить «скелет» каждого изделия) - провести анализ кадров (как создать и удержать коллектив, особенности женского коллектива) - оцифровать все показатели и составить таблицы, которые помогут в управлении и планировании; - правильно рассчитать себестоимость изделия и сроки выполнения заказа. Подробнее