Работа шеф поваром

Oбязанности: — Pазработка и обновлeние мeню. Это основнaя oбязaнность шeф-пoвapa. Виды меню: а ля карт, банкeтнoe, дeтcкoe, бизнeс-лaнч, сeзонные прeдложения. B oтeлях дoполнитeльно eщe есть меню швeдcкого стола и pум-cервис. Meню рестoрана неoбxодимо oбнoвлять 3-4 рaза в год. Документооборот. - Шеф-повар при составлении меню как правило делает ТТК (технико технологичекие карты). - На производстве есть еще разного рода журналы: бракеражный журнал, журнал гнойничковых заболеваний, журнал производственного контроля, журнал учета фритюрных жиров и пр. Этим в идеале должен заниматься заведующий производством, либо технолог. Но на небольших предприятиях этим может заниматься шеф-повар. - Занесение ТТК в систему учета. Как правило, этим занимается шеф ,при должной квалификации и наличии времени этим может заниматься шеф. - В современных ресторанах, где налажен менеджмент, существует еще большое количество разного рода документов, которые необходимо заполнять руководителю кухни: накладная, акт списания, акт порчи продуктов, акт списания инвентаря и оборудования, акт отработки, чек лист заготовок на каждой станции, лист заявки на продукты. При этом чек листы на заготовки и заявки на продукты в больших ресторанах делают су-шефы. Обучение поваров. Это еще одна базовая функция шефа. В идеале обучение должно проводиться поэтапно: сначала шеф-повар рассказывает и показывает как готовить блюдо, затем повар рассказывает как готовить блюдо, но не готовит его. После этого повар рассказывает и готовит блюдо. Отбор поваров. В идеале работодатель должен обеспечить приток поваров, а шеф-повар уже отбирает кандидатов. Работа с поставщиками. На многих предприятиях этим занимается закупщик. А шеф-повар ставит ему задачу и контролирует качество поступающих продуктов. Качество входящих продуктов могут проверять су-шефы. Контроль качества работы кухни. Шеф отвечает за качество блюд в целом. При этом на раздаче может стоять шеф-повар, либо су-шеф. Ценообразование, себестоимость, фуд-кост. Данный функционал шеф делит с управляющим. Работа в зале. Хорошо, когда шеф-повар выходит в зал и общается с гостями. Но не все шефы это умеют делать и не во всех концептах это необходимо. . Внедрение новых технологий. Ресторанная отрасль не стоит на месте. Все очень быстро меняется. Шеф-повар должен предлагать руководству использование новых технологий и нового оборудования, которое уместно в данном заведении. Приготовление блюд. Здесь все понятно. Иногда нужно просто стоять у плиты и готовить, чтобы не потерять навыки. Контроль трудовой дисциплины. За эти следит шеф и управленец. Контроль соблюдение санитарных норм. Мотивация поваров. Кого, когда, как премировать, кого похвалить - в идеале должен решать шеф. Но в этом может участвовать и управлящий. Штатное расписание кухни. Данный вопрос шеф решает совместно с руководством заведения. Закупкка оборудования для кухни. Шеф-повар должен сказать на чем ему бы хотелось работать. А управляющий совместно с консультантом выбрать поставщика и заключить с ним договор поставки на выгодных для заведения условиях. Работа с поставщиками продуктов. Шеф-повар выбирает качественные продукты. Закупщик, управяющий заключают договора с поставщиками. Технолог, завв производством, управляющий, закупщик следят за тем, чтобы цена на продукты была стабильной, не менялся объем упаковки, следят за наличием необходимых сертификатов. Инвентаризация. Это может делать шеф-повар с зав производством, в маленьких кафе это делает руководитель кухни соместно с поварами. Требования: —добросовестность , Условия: —зарплата плюс процент О компании: — ресторан Подробнее