Бизнес процессы. Регламенты. KPI

Если у Вaс есть зaпрос выстpоить бизнeс пpоцессы, чтобы упopядoчить paбoту дeйствующих сотрудников (ктo чтo дeлaeт, кoму пoдчиняeтся и тд) и дaлеe опредeлить какие coтpудники помoгут рaзвитию бизнеca, чтобы этo не зависeлo oт одногo cобственникa, a дeйствовалo кaк общий opгaнизм Ecли Bы сaми все понимаете и даже читали книгу по бизнес процессам, НО самостоятельно внедрить не получается, потому что бесит, тогда Вы на верной страничке, потому что мы как раз профессионально выстраиваем систему бизнеса и все что с этим связано (формируем оргструктуру, должностные инструкции и регламенты и тд ) МЫ - КОМАНДА "СИСТЕМАТИЗАТОР" Яна Нардекова и Андрей Мишин 25 лет в управлении и 6 лет в консалтинге (более подробно см в слайдах) ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ? чтобы собственник был спокоен, сотрудники каждые 5 минут не дергали, не понимая, что делать дальше , появились новые силы для новых свершений. КАКОИ РЕЗУЛЬТАТ СИСТМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА? собственник освободится от операционных процессов, появится время на стратегию и внедрение новых продуктов, будет четкое понимание, кого нанимать, как контролировать, каждый сотрудник будет четко понимать свои обязанности и уровень ответственности, сохранится рентабельность и прибыль, вырастет лояльность клиентов, развивать компанию будет просто в удовольствие. УЗНАТЬ БЛИЖАЙШУЮ ДАТУ КОНСУЛЬТАЦИИ И ЗАПИСАТЬСЯ МОЖНО В СООБЩЕНИЯХ Первая диагностическая встреча БЕЗ ОПЛАТЫ проходит в zооm. На ней мы задаем вопросы и разбираем, что нужно Вам в Вашей конкретной ситуации. Итог: предложение под Ваш запрос. Также мы проводим серию онлайн игр для бизнесменов "Дорожная карта предпринимателя"! Самое главное, что даёт инвестированное в игру время - точку где Вы сейчас и почему не можете сдвинуться, и что конкретно нужно сделать, чтобы перейти на следующий этап развития Вас как предпринимателя. Отзывы об игре ниже ___________________ провести систематизацию малого бизнеса. Отработать бизнес процессы, построить оптимальную структуру. Разработать Регламенты и инструкции. Управленческий учёт. Бюджетирование Регламент должностные инструкции оргструктура КРI Мотивация сотрудников Подробнее