Директор по развитию бизнеса (Управляющий)

В 90 -е занимался торговлей (продукты питания и бытовая химия). В 2002 уехал в Европу, жил и работал в Швейцарии. В 2009 переехал в Германию, прошел курсы начинающих предпринимателей в Потсдаме и стал индивидуальным предпринимателем. Из-за болезни родителей в конце 2013 года вернулся на родину.Еще будучи в Германии изучал маркетинг смотрел разные вебинары читал книги по маркетингу. Также интересуюсь оптимизацией бизнес-процессов и переводом бизнеса в онлайн. Пробовал поработать маркетологом а также руководителем отдела маркетинга, но из-за отсутствия маркетингового мышления у высшего руководства, саботажа некоторых работников и недостаточная гибкость с моей стороны приводила к тому что мы не срабатывались. Дело в том что я не хочу работать по шаблону, как это делается в большинстве фирм в Чечне ( да и в других регионах РФ ситуация не на много лучше), во первых это не интересно, во вторых это может давать только кратковременные результаты. Принципы которым, на мой взгляд ,следует придерживаться для того, чтобы сделать предприятие успешным это ; 1 Поставить перед фирмой амбициозные стратегические цели, разъяснить эти цели сотрудникам, которые, в свою очередь, должны верить в реальность достижения этих целей. 2 Работать над развитием, обучением и повышением мотивации коллектива, отсеивать саботеров, постоянно искать высокомотивированных и способных специалистов ( владелец фирмы должен понимать, что квалифицированный и сплоченный коллектив это очень ценный актив, без которого, предприятие превращается просто в кучу движимого и недвижимого имущества). 3 Постоянно искать возможности оптимизации бизнес-процессов и сокращения расходов, обязательно привлекая к этому процессу весь коллектив без исключения (делать опросы работников, организовывать мозговые штурмы). 4 Работать над изменением, улучшением и созданием нового товара или услуги. Также постоянно искать возможности по улучшению сервиса. 5 Если фирма слабо представлена в интернете, то разработать план по переводу бизнеса, или одного из его направлений, в он-лайн. Не просто вести страничку в Инстаграмм и делать какие-то хаотичные действия, а составить план, определить бюджет и действовать в соответствии с планом. Примерно так я представляю себе работу, которую должен проделать директор по развитию. Конечно же, это все должно происходить в сотрудничестве с другими ответственными работниками, при полной поддержке и понимании первого руководителя или владельца предприятия. Не интересует работа с чисто женскими или детскими товарами, парфюмерия, в том числе и исламская, товары для красоты и здоровья, и вообще все несерьезное, а также товары пустышки или товары вредные для здоровья . Подробнее