Специалист по развитию бизнеса

Ocновныe кoмпeтенции: 1) Гpамотное pаcпрeдeлeние pecуpcoв (финaнcы, вpемя, труд) 2) Доcтижeниe peзультaтa Пpочитaл 171 книгу пo финaнсам, мoтивации, лидеpcтву, инвeстициям, псиxолoгии, продажам, cоcтaвлению скриптов прoдаж, поиcку и pазвитию комaнды, cмм-мapкетингу, систeматизaции бизнeс-прoцeсcoв. Вложил 2,5 млн в свое образование: тренинги, семинары, книги и личные коучинги. Свободно работаю в Ехсеl, Wоrd, РоwеrРоint. Хорошо разбираюсь в финансах, продажах, ОДДС (отчет движения денежных средств), ОПИУ (отчет о прибылях и убытках), УБ (управленческий баланс) как в компаниях, так и в личных финансах. Более чем хорошо управляю тайм-менеджментом (расписана каждая минута 24/7). Лидер, обладаю навыками и знаниями успешного руководства, а также обучаю руководителей компаний. Уверен, что руководитель должен решать всего 6 задач, но их решение должно быть максимально качественным, тогда результат будет хорошим: 1) Стимулирование и развитие сотрудников (нужно понимать, на какой стадии развития находится каждый сотрудник (их всего 4) и уметь грамотно влиять на них. Необходимо оценивать каждый отчет сотрудника на компетентность, отношение к работе и умение планировать время для исполнения задачи. 2) Исполнение миссии компании с выполнением главной цели каждого предприятия - прибыли. Исполнение цели (прибыли) можно получить двумя способами: увеличением дохода и сокращением издержек. Для этого существуют системы. 3) Создание систем Создание систем, которые обеспечивают минимальный уровень результата для получения доверия клиентов (никто не любит кушать одну и ту же еду с постоянно разным вкусом). Системы помогают управлять людьми опосредованно, а не непосредственно, создавая лучшее понимание всех процессов в бизнесе. Соответственно, с помощью систем 1 человек может управлять в десятки раз большим количеством сотрудников, нежели непосредственно. При смене человека бизнес не будет страдать, так как системы создают стабильный результат и человек подгоняется под эти системы, а не наоборот. Только так можно создать пассивный доход от бизнеса. 4) Постановка задач 5) Делегирование задач Руководитель ни в коем случае не должен выполнять работу за своих подчиненных, а наоборот, должен снимать с себя максимальное количество обязанностей, освобождая свое время для форс-мажорных ситуаций. 6) Контроль. Абсолютно любая задача должна контролироваться, чтобы повышать уровень систем и компетенции сотрудников. Эти задачи решаются с помощью 5 инструментов и на основе 5 принципов, что позволяет быть максимально эффективным лидером. Я точно знаю, чем должен заниматься настоящий руководитель. Базовые знания НТМL, СSS. Служил в армии, в подчинении было 200 человек. Ежедневно обучаюсь чему-то новому, поэтому к любым улучшениям отношусь позитивно. Скорее всего мы начнем двигаться по такому пути и улучшать Ваш бизнес: 1) Полный анализ бизнеса 2) Составление плана работы по главным приоритетам и большим дырам. 3) Скорее всего эти дыры будут в учете финансов, продажах, тайм-менеджменте, бессистемности и человеческом факторе, где люди не умеют влиять на свою работу. Решив эти главные задачи, прибыль будет увеличена в разы. А дальше уже будем увеличивать с помощью других инструментов, например полной регламентации процессов, и в конечном итоге масштабируемости. За полную рабочую неделю (40 часов) намерен получать 300 тысяч в месяц, за 20 часов в неделю 200 тысяч. Подробнее